疫情之下，婚礼人如何自救？

7月，疫情再次反扑，从南京机场开始，到湖南、四川、重庆、湖北、大连等地，蔓延到全国至少15个省份、31个县市，多地相关部门陆续发布通告，要求暂停举办婚宴等集聚型宴会，婚庆行业再一次遭遇寒冬。

作为受疫情影响最大的行业之一，从2019年末新冠肺炎爆发开始，婚庆行业就全面陷入寒冬，这次疫情卷土重来，虽然只是小范围爆发，却也令大部分婚庆公司执行受限、业务停摆、经营困难。

但是，要想继续生存，我们还是要想办法自救，那么，疫情之下的婚礼人，该如何自救呢？

方法之一，是拓展B端业务。

疫情影响下，整个婚庆市场受到很大冲击，传统婚庆公司赖以生存的C 端业务受到影响，拓展B端业务是必要的自救手段。

》》提升营收

这是最直观的好处，C端业务受影响的情况下，可以依靠B端业务来支撑公司营收，让公司不至于完全停摆，减小倒闭的风险。

而另一方面，就算不遭遇疫情，C端业务经营良好的情况下，也可以通过拓展B端业务来增加营收，因为B端业务相比C端业务来说具有较多的优势：

客单价比C端业务更高，所需的人力物力也更低，执行周期更短，执行难度也要小很多。

》》业务结构更丰富

拓展B端业务，可以丰富业务结构，增强抗风险能力。这两次疫情已经充分验证，婚庆公司如果全都依赖于C端业务，就很容易陷入被动状态，抗风险能力也相对较弱。

而且，从目前形势来看，未来几年我们都无法彻底消灭新冠病毒，“大范围可控、小范围爆发”已成为常态，有的地方或许这次没中招，但也无法保证一直安全，只有让B、C两端业务同步展开，才能对抗疫情带来的风险。

》》提升在当地市场的地位

拓展B端业务，服务婚庆行业的同行，可以促进在当地的同行合作与异业合作，提升在当地婚庆市场的地位，更利于在当地打造品牌。

从目前来看，适合大多数婚庆的拓展B端业务的途径是：拓展道具租赁业务。

道具是每家婚庆公司都有的，而且是令婚企老板“头大”的砸钱的大头，有的婚庆公司道具流转率低，导致整个婚庆业务的利润不高，因此经营不善。

而正因为道具成本过高，用租赁代替购买，也是很多婚庆公司的需求。有需求有市场，道具租赁业务就大有可为。

开展道具租赁业务，不仅可以降低公司的道具闲置率，增加流通率，节省成本、提升利润，而且操作起来也比较容易，不需要付出太多人力物力成本，是婚庆公司拓展B端业务的最佳渠道之一。

当然，针对婚庆B端也业务还有很多，如，研发高新技术，做为婚企服务的SaaS工具和端口；做婚庆自媒体代运营；做婚庆流量投放等等，在某方面具备优势的婚庆公司，可以根据自身优势去拓展相关业务。

最后，疫情之下虽有寒冬，但总有人能想到自救方法，脱离困局，婚礼人不妨多看看行业头部企业的自救方法，学以用之，好过坐以待毙。